2月6日 ，公司在炼铁厂三楼聚会室召开了以节前清静大检查为主题的第43次下层基础管理推进会 ＞刍嵊晒靖呒陡弊懿谜允饲逯鞒 。
会前 ，公司向导、各单位党政及主要协作单位认真人分成四个小组划分对能源环保部、物流运输部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、公司清静体感中心、智慧中心和闲趣园举行了清静大检查 。
会上 ，清静守卫部汇报了清静专业双基管理总结与妄想、春节时代公司清静管控计划；炼铁厂汇报了清静专业双基开展情形；行政管理部汇报了双基管理推进情形；举行了员工岗位履职台账宣布和制度解说；各参会单位作了交流讲话 。
孟文旺要求 ，各单位要以迎接大考的心态做好节日时代的清静管理事情 。要认真执行公司“春节清静管控计划” ，全力做好专业条线的清静管控落执行动 ，关注异常作业的应急处置惩罚 。要做好管理职员带班值班 ，增强劳动纪律及员工精神状态的检查 ，对生产作业、异常作业做到管无遗漏 。
谢志雄强调 ，一是以隐患排查治理和危害分级管控为主要抓手 ，一直提升员工清静意识和清静系统能力 ，杜绝生产清静事故爆发 。二是一连推进“双基”事情从管事到管人的转变 ，贯彻集中一直的管理理念 ，焦点是三大工具的运用 ，目的是履职能力的提升 ，目的是促标准化作业 。三是五大职能部分的专业管理应与“双基”管理细密团结 ，从“管效果向管历程”转变 ，通过清单式、台账式的管理 ，做到整个管理系统可防可控 。四是职能营业部分的顶层设计要科学严谨 ，在包管正当合规的条件下务实高效 ，一直提高管理效率 。五是各单位实时转达并认真落实节日管控计划的详细步伐 ，分区域分专业再次开展隐患排查整治 。六是战胜清静系统能力薄弱和清静意识不强的短板 ，做好职员管控 ，确保“危害辨识到位 ，预防步伐到位 ，应急预案到位”三到位 ，鼎力大举营造清静稳固的节日气氛 。